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        陜煤集團網站|陜北礦業孫家岔龍華公司:眾創“活水”澆出“效益花”
        發布時間:2022-05-18     作者:朱超    瀏覽量:230    分享到:

        截至20223月,陜北礦業孫家岔龍華公司成立了2技能大師工作室,完成管理創新項目16項,科研項目9項,國家實用型專利授權26個,榮獲省部級以上創新獎項7……一串串亮麗數字的背后,是該公司厚植眾創文化的生動實踐。近年來,該公司堅持以眾創文化為抓手,將創新作為發展的動力和源泉,為企業的長遠發展打下堅實基礎。


        制度牽引讓創新蔚然成風

        以往一提到創新,該公司很多職工往往會將其與高大上劃等號,隨著眾創文化的不斷延伸,職工們看到英雄莫問出處,只要創效就是企業功臣。 該公司制定出臺了《科技工作管理辦法》《全員創新創效激勵管理辦法》等制度,成立了以黨政主要領導任組長的科技工作管理機構,設立了科技工作管理委員會及科委會辦公室,提供了堅強的制度保障。

        完善了薪酬管理辦法和激勵機制,推行技能津貼和差異化薪酬分配。重獎在公司安全生產技術、科技成果轉化等方面做出突貢獻的單位和個人,使科技人才從中受益,進而不斷激勵廣大干部職工全員創新、持續創新。

        制度的出臺和實施,推動了該公司人才隊伍建設,為有能力、想干事、能干事的職工提供了實施才華的舞臺。2021年,該公司評選出32位首席技能大師,薪酬待遇享受所在區隊正職待遇;在154 項申報創新項目中,由一線職工申報的項目有87項,占總數的56%

        厚植沃土讓創新動能迸發

        王仲科是該公司技能大師工作室負責人,他的手機總是不時發出提示的震動聲。隨著眾創文化的深入人心,許多職工都會向王仲科請教自己的想法、遇到的難題。

        近年來,該公司相繼建立了勞模工作室、王仲科技能大師工作室。充分發揮創新骨干引導作用,探索推廣使用新技術新工藝、人人參與創客小組、技術革新應用等一系列創新培訓宣教活動,將眾創文化滲透到每位職工的思想中、落實到行動上。

        充分發揮師帶徒和技術比武等培養模式,每年開展各類技術比武活動、青年雙創行動和三小一練創新活動,使職工在學、練、比的過程中,形成人人肯動手、肯鉆研的良好氛圍,不斷提升全員創新能力。

        杜超是選運隊技術員,負責區隊的技術管理工作和眾創管理工作。依托創客分站,杜超將全體職工提出的小改小革、金點子以及創新項目,登記到選運隊全員創閉環臺賬中。一季度,選運隊完成小改小革4項,金點子34項,共創造經濟效益約52萬元。

        效益提升讓創新成果斐然

        創新不是花架子,創新的目的是為了讓公司更快更好的發展,我們所要做的就是把創新的成果用到實處,真正的體現出創新的價值。王仲科說。

        該公司綜合管理部主創的管理創新基于釘釘平臺建設信息化協同辦公系統的探索與實踐應用,每年可直接節約2.7萬元,更是規范了業務流程,挺高了日常工作效率。

        生產技術部主創的科技創新“400 米超長綜采工作面安全智能開采技術研究與應用實施應用,綜采工作面傾向長度由330米增加到400米,相同掘進工程量情況下工作面可采儲量增加57萬噸,為公司持續發展提供了堅強的保障。

        選運隊職工主創的小改小革“901 帶式輸送機雙驅動同步啟、停技術的應用創新項目,有效延長了901 帶式輸送機驅動裝置的使用壽命,每兩年大約可節約維修費用4萬元,降低了因啟動時受力不均勻發生機電事故的概率……

        一項項優秀的成果、一個個閃耀光芒的榮譽、一系列創新成果的轉化,催生了效益,持續激發廣大干部職工創新創效的積極性和主動性,為實現做全國領先的能源化工企業而不斷努力奮斗。(朱超)

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