<sub id="s8zat"><listing id="s8zat"></listing></sub>
      <sub id="s8zat"></sub><nav id="s8zat"><code id="s8zat"><meter id="s8zat"></meter></code></nav>
    1. <form id="s8zat"></form>

        <em id="s8zat"><source id="s8zat"></source></em>
        公司新聞
        您當前所在位置是:首頁 >> 公司新聞
        郭佐寧:向著“再造一個新陜北礦業”奮勇前進
        發布時間:2022-05-17     作者:郭佐寧    瀏覽量:992    分享到:

        向著“再造一個新陜北礦業”奮勇前進

        陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理  郭佐寧


        挑戰無處不在,拼搏永無止境,奮斗成就夢想。在經歷了神南礦業與陜北礦業合并一體化管理、所屬大型主力煤礦管理體制調整后,站在什么樣的高度、以什么樣角度審視當下、謀劃未來,成為了陜北礦業面臨的一個現實而十分重要的課題。

        如何在做優存量的過程中將韓家灣、孫家岔龍華兩個煤礦打造成安全、高效、綠色、一流礦井?如何在做大增量的過程中高效推進榆神三期、四期新建礦井以及未來收購優質礦權資源的高效落地?如何在做強變量的過程中推進陜煤榆林基地建設以及發揮好智能化服務、生態產業的多元化優勢?

        這些都是我們必須要重點思考和謀劃的問題。

        11_副本.jpg

        在肩負新使命中謀篇布局

        如何正確認識這次體制調整?面對新任務,我們的戰略如何定位?我們又有什么樣的新使命,未來將建成一個怎樣的陜北礦業?這些在思想層面上的認知是我們首先要解決好的問題。

        講大局。我們深知,這次體制調整,不是一次具體的、局部的、簡單的調整,是集團公司打造陜北能源基地、邁步世界一流企業的硬核擘畫,是做優做精做強煤炭主業的重大決策,關乎戰略、全局和長遠的重大改革布局。我們深知,這次體制調整,不僅僅是把大型主力礦井劃撥出去,也是對陜北礦業加快推進新項目、新能源開發,從做優存量到做大增量的鞭策與期望,可以這么說,集團公司把發展的后勁交給了我們。我們深知,這次體制調整,是陜北礦業發展的新起點,因為,奔跑是最美的剪彩,奮斗是最美的姿態。

        講定位。我們體量發生了變化,工作業務發生了變化,但追求高質量發展、創先一流的目標不變,爭第一、創唯一、做極致的信念不變,為職工謀幸福的初心使命不變。面對新任務,我們的定位是:立足煤炭主業,深入踐行集團公司“以煤為基,能材并進,技融雙驅,零碳轉型,矢志躋身世界一流企業”的發展戰略,篤定“1116”工作思路不偏離,做優存量、做大增量、做強變量,高位嫁接煤炭主業,前瞻布局新興產業,做大做強現有業務,為助力集團公司實現“16555”高質量經濟發展目標、經濟規模跨上“萬億級”砥礪奮進。

        講使命。正如楊照乾董事長所要求的,體制調整后的陜北礦業主要使命和精力是開發建設新的大型煤礦。因此,我們的擔子和任務將更重、更艱巨。“向著‘再造一個新陜北礦業’目標接續奮斗,爭取用3-5年的時間,為集團公司、股份公司和廣大職工交出一份更加靚麗的答卷。”“再造一個新陜北礦業”是起征點、是軍令狀、是動員令,開弓沒有回頭箭。我們有信心也有這個能力,不負期望、不負重托完成集團公司交予的時代重任,爭當“能干事、干實事、干成事”的行動派,我們憧憬這樣的未來:一個新礦井開發建設與資源并購整合的新樣板,一個“智能礦井、智慧礦區、一流企業”建設的新示范,一個九大管理體系全面運行的新標桿,一個科技賦能全員創新創效的新品牌,一個黨建工作與生產經營深度融合的新模式,必將成為陜北礦業高質量發展的新標簽,必將成就陜北礦業“二次創業”的新基業。

        22_副本.jpg

        在邁步新征程中砥礪前行

        把握新形勢、明確新使命、展現新作為,需要有大視野大手筆,需要下大力氣下硬功夫,敢開歷史之先河、敢當事業之先驅、敢做時代之先鋒,先人一步、快人一拍、勝人一籌,在沒有先例的領域開疆拓土,在荊棘密布的戰場攻城拔寨,準確識變、科學應變、主動求變,優中培新、有中育新、無中生新。

        明確工作思路

        工作思路的價值在于思想與方向。“做優存量、做大增量、做強變量”,這既是歷史時刻,又是關鍵時期。我們要堅定不移篤定“1116”工作思路不偏離(即:“1”個主題思想:建設“黨建引領、安全高效、智能融入、改革創新、綠色和諧”的高質量發展一流示范企業;“1”個工作理念:“安全、高效、務實、創新、綠色、智慧”工作理念;“1”個工作實踐:“管理、人才、創新、裝備、文化、業績”六個一流礦區打造;“6”項核心關鍵:重大業務、增量業務、重大科研、重點專班、黨建引領、基礎管理。),這既是世界觀又是方法論,既是擊鼓催征的號角又是破立新局的鑰匙。既然“有風有雨”是常態,那我們就要用“風雨無阻”的心態,去擁抱“風雨兼程”的狀態,把“1116”工作思路貫徹好、執行好,往實里抓、往深里推、往細里做,循序漸進、持之以恒。

        明確核心重點

        核心重點的價值在于賦能與創造。“所當乘者勢也,不可失者時也”,將戰略目標形成實實在在的階段目標、路線圖和時間表尤為關鍵。一是強力做大增量以及變量業務。要調動資源、披荊斬棘、逆勢奔跑,全面推進榆神三期、四期手續辦理、規劃設計等工作,堅定不移“走出去”,擴大“朋友圈”,全面了解晉、陜、蒙地區煤炭企業分布情況,摸清現狀,掌握實情,積極推進煤炭資源整合、收購、重組,全力拓展煤炭產業布局;要采取非常規措施,加強前瞻性思考,積極主動與榆林市政府及相關部門溝通,加快陜煤榆林基地用地協調,盡快取得土地使用權,辦理開工手續。二是堅決守住安全生產底線紅線。要全面落實安全生產“十五條硬措施”,積極推進駐礦安全生產指導,確保安全生產。三是著力推動煤炭產業綠色發展。錨定“雙碳”目標,科學制定碳達峰實施方案,提質立體式生態環保型礦區建設步伐,最大限度發揮黃河流域煤炭產業生態治理技術研究院的優勢和作用,著力構建高碳產業綠色低碳發展的新模式。四是堅定不移加快智能化智慧化建設步伐。今年兩個礦井主體達到中級智能化水平,運維分公司要積極參與礦區大數據平臺與智能化系統建設,構筑智能化綜合運維管理平臺,實現產業鏈延伸,為煤礦智能化建設提供優質方案和終端產品。五是持續提升科技創新能力水平。繼續加大科技投入與合作,切實抓好重點科研項目研究與新技術應用,促進采掘手段更先進、生產能力再提升。六是全面提質經營管理效能水平。要深化全面預算管理,強化“三網一平臺”運用,不斷加強成本管控,嚴格控制重大成本支出,扎實推進三項制度改革落實落地,提升成本管理水平和經營管控效能。七是推進黨建與生產經營深度融合。發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用,積極探索黨建與生產經營深度融合的運行新體制、治理新機制,把黨建工作融入中心、嵌入管理,全面提升黨建工作質量,實現黨建“四化”目標。

        明確實踐要求

        實踐要求的價值在于執行和效果。我們要做到“思維同頻”,注目同一個愿景,盯住同一個目標,凝聚同一種力量,實現同一個結果。我們要做到“上下同欲”,政治上同步,思想上同步,意識上同步,情感上同步,行動上同步。我們要堅定不移貫徹集團公司新的決策部署,自覺做到政治上更加團結、思想上更加統一、行動上更加一致,大力弘揚敬業、奉獻、拼搏、榜樣“四種”精神,以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的全新姿態,以“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當,全方位、多角度、寬領域、深層次地“同步發力”,以新定位、新使命、新擔當、新作為,交出一份無愧于歷史責任與擔當的滿意答卷。

        在回應新期待中擔當作為

        幸福不會從天而降,夢想不會自動成真。這時候的所有陜北礦業人,要以昂揚向上的斗志、勢如破竹的精神、卒子過河的韌勁,緊盯關鍵核心業務、關鍵時間節點、關鍵項目突破,逢山開路、遇水架橋,壓茬推進、逐個擊破,千方百計往前趕、爭主動。

        緊抓形勢任務。貫穿全年的形勢任務教育和“七比七創”主題形勢任務教育活動是我們今年的一項重點工作,也是在回應新期待中擔當作為、創先一流的思想大動員。要圍繞“比政治意識,在學思踐悟上創一流;比知識眼界,在明辨形勢上創一流;比創新意識,在敢闖敢試上創一流;比干事激情,在奮勇爭先上創一流;比駕馭能力,在克難攻堅上創一流;比執行落實,在真抓實干上創一流;比嚴于律己,在廉潔從業上創一流”,實現政治意識、知識眼界、創新意識、干事激情、駕馭能力、落實效率、嚴于律己“七個新提升”。要高度重視并創新開展各項形勢任務教育活動,深刻把握完整、準確、全面貫徹新發展理念、構建新發展格局的實踐要求,深刻把握當前經濟發展“穩字當頭、穩中求進”的工作基調,深刻把握保供應、穩增長、促發展的現實需要,深刻把握堅定不移走生態優先、綠色低碳的發展道路,深刻把握創新驅動、智能升級的行業大勢,深刻把握黨建工作與生產經營深度融合的方法舉措,明確面臨形勢,深化改革創新,精準靶向發力,激發干事熱情,創出一流業績。

        緊抓工作效能。今天的陜北礦業,站在了一個新的起點,在這個承前啟后、繼往開來的關鍵時期,公司機關各職能部門的策劃、組織、指揮尤為關鍵。公司機關各職能部門要充分認清發展形勢、理清發展思路、勇挑發展重任,持之以恒打造一流服務型機關部室,充分履行好“管理、督導、服務、發展”的職能定位,凝心聚力、破冰前進。“管理”就是要做到有制度、有流程、有標準、有考核,形成科學高效的管理體系;就是要“反復抓、抓反復”,力求管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。“督導”就是督促工作落實,突出主動性、針對性、實效性,既重視工作完成率,也重視工作完成效果,推進考核常態化、正向化、全覆蓋,確保工作落實落地。“服務”就是樹牢為基層服務的宗旨意識,變被動服務為主動服務、優質服務、高效服務,打造一流團隊,培育一流作風,滿足基層需要和職工需求。“發展”就是按照集團公司戰略部署,做好各項工作頂層設計,各項工作都要按照“再造一個新陜北礦業”的標準和要求來精心策劃、周密安排、穩步推進,推動公司高質量發展不斷躍上新臺階。

        緊抓作風建設。要以上率下,領導干部特別是“一把手”要把自己擺進去,切實破除思想觀念、思維模式、行為方式等方面跟不上新時代新要求的問題,想在前、干在前,力爭上游,爭創一流。要有大局意識、看齊意識,對看準的事、定下的工作要快速行動、立說立行、迅速落實。要切實加強領導班子和干部隊伍建設,認真落實中央八項規定及其實施細則精神,堅決反對和糾正“四風”,堅決反對特權思想和特權現象,堅持“勤快嚴實精細廉”的要求,始終自重、自省、自警、自定、慎獨、慎微、慎權、慎欲,永葆各級黨組織的凝聚力和戰斗力。

        凡是過去,皆為序章。重裝出發,展現的是歸零的心態、奮進的狀態、追夢的姿態。

        我們要繼承前人的事業,進行今天的奮斗,開辟明天的道路,征途漫漫惟有奮斗!

        未來可期、未來可為、未來可敬,未來也定不會辜負不斷奮進拼搏的陜北礦業人!

        性xxxx欧美老妇胖老太肥肥,欧美videos 粗暴强迫,性偷窥tube凸凹视频,真人啪啪xxoo动态图片久久国产精品偷_久久国产精品一国产精品_久久国产精品永久地址